Transformation

Programme Impulse de Polytechnique Exed pour EDF

Formation dispensée en co-animation avec Bruno Chaintron, DG Transformation Advisory de Grant Alexander

Méthode structurée permettant de concevoir et de mener à bien un projet de transformation de A à Z en tenant compte de l’ensemble des acteurs et parties prenantes concernées

Programme hybride avec plate-forme digitale, présentiel avec ateliers de prise en main des outils et de coconstruction, classes virtuelles dédiées au retour d’expérience et à l’ancrage permettant l’accompagnement des projets des participants ainsi que la résolution de problèmes

Contact

Ce qu'en disent les participants

Marc

J’ai maintenant tendance à observer mon environnement et à mieux analyser en amont comment se comportent les acteurs. Ça change la manière de voir les choses

Pablo

De la méthode, des exercices applicables en situation, la qualité des échanges… c’était hyper riche et dynamique. Je repars très heureux, une des rares formations que j’ai appréciées et que je recommande

Rémi

Vous avez aussi apporté beaucoup de matière, de vécu et d’apports personnels avec des éléments concrets

Amandine

Une super boîte à outils

Lamia

C’est impressionnant la manière dont vous vous appropriez nos cas et dont vous nous aidez à les faire avancer !

Christophe

Cette formation m’a permis de découvrir que je ne savais pas manager un projet de transformation

Sarah

Très éclairant sur les mécanismes et le processus global de la transformation

Les Ateliers du Pouvoir [de Transformer]

Communiquer avec ses parties prenantes

Qui sont nos parties prenantes ? Quelles sont leurs attentes respectives, quelles relations entretenir avec elles et au nom de quoi ?

Que ce soit au travers d’interactions régulières ou à l’occasion de projets qui les concernent, les parties prenantes sont omniprésentes dans notre environnement professionnel. Comprendre leurs ressorts et gagner leur confiance permet d’ouvrir un espace de dialogue constructif. Ainsi peut-on donner corps à ce que nous avons en commun, par-delà les éventuelles divergences de points de vue et d’intérêts.

Réussir un projet multi-acteurs et parties prenantes

Nous sommes fréquemment embarqués dans des projets dont nous ressentons – sans toujours l’exprimer – la lourdeur et la lenteur… avec pour corollaire une forme de désinvestissement de la part des uns et des autres.

Instaurer un fonctionnement collectif efficace pour entretenir la dynamique de tels projets est affaire de méthode. Chacun peut y apporter son concours en connaissant et pratiquant une technique innovante d’architecture de projet fondée sur ses deux piliers, la gouvernance et la communication.

Gouvernance

3 modules sur la gouvernance et l’exercice du pouvoir coconstruits avec Laurent Quivogne pour (Ré)Ouvrir des possibles dans la complexité

L’art de gouverner avec les circonstances

S'accorder sans se renier

Construire son impact, par-delà le discours

Quand tout bouge en permanence, quand agir utilement implique de dépasser son territoire de responsabilité pour collaborer avec d’autres, quand le contexte médiatique incite à l’immédiateté et méconnaît le long terme, pourquoi et comment construire solidement un véritable pouvoir d’action.

Gouvernance : l’art du désaccord pour mieux décider

Comment oser la contradiction tout en sachant accueillir la diversité des points de vue et aboutir à une décision collégiale.

Gouvernance pour entrepreneurs

Une gouvernance choisie, outil puissant au service de votre projet

Qui n’a jamais eu de problème avec ses associé.e.s ou partenaires ? Comment ne pas se laisser submerger par des questions épineuses lorsque raison et sentiments s’emmêlent – avec la famille, les amis… ? Quelle démarche adopter en matière de RSE/ESG ? Quid du partage de la valeur ?

Ces questions, et bien d’autres, relèvent d’une gouvernance adéquate. Son objet est de traiter de façon sensée de sujets sensibles. En aidant à structurer sa stratégie de développement et en s’adaptant à ses enjeux successifs, une bonne gouvernance joue un rôle essentiel pour la solidité et la pérennité de l’entreprise.